在展示370毫米箱式火箭炮系统时,东部战区表示,该火箭炮系统射程远,可达数百公里,可以搭配多种弹药,上百公里外精度误差达到米级,一次性齐射数十枚弹药,量大管饱。...
前列腺疾病概述 前列腺是男性重要的生殖器官之一,它一旦出现问题,会给男性的生活和健康带来诸多困扰。常见的前列腺疾病包括前列腺炎、前列腺增生和前列腺癌等。据相关医...
11月14日午间,A股行情震荡走弱,上证指数跌0.32%,深证成指跌1.04%,创业板指跌1.32%;北证50涨0.83%。半日下来,沪深两市成交额11045亿...
ST长园(SH 600525,收盘价:3.19元)8月6日晚间发布公告称,公司及控股子公司对外担保总额约为65.56亿元,占公司最近一期经审计净资产的比例为16...
格隆汇5月23日丨肇民科技(301000.SZ)公布,拟与肇产业株式会社(英文名:HAJIMEINDUSTRYCO.LTD)、平民三(英文名:TAMIZOTAI...
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易车讯 12月16日,极越CEO夏一平今日发长文,他明确自己没有跑路,称作为CEO犯了许多错误,没有预见到资金问题的严重性,忽略了岗位与人才的真正匹配度。
道歉信中他表示,“这几天,关于极越和我本人的传言满天飞,我觉得有必要也站出来说两句,澄清一些事情的真相。首先我没有跑路,极越是我一生挚爱的事业,但始终都把自己当成一个真正的创业者。就在这几天最困难的时刻,我也自掏腰包来保障最需要的部分员工权益。” 同时表示在战略上没有做好,早期过于乐观,没有预见到资金问题的严重性。“我对营销的执念也占用了太多精力。作为CEO,本该把主要精力放在融资和战略规划上,却一度亲自下场操盘营销体系,分散了精力,让其他重要事务被忽略。” 用人方面“用人问题也是一大教训。在某些岗位上,我忽略了岗位与人才的真正匹配度。很多核心业务的负责人并不具备足够的行业经验结果导致团队难以胜任关键任务而在营销和组织管理上,频繁的人事变动让公司陷入了内耗,浪费了时间和机会。”
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